Emprise et dégagement dans les organisations et les relations de travail - HEC Paris - École des hautes études commerciales de Paris Access content directly
Journal Articles Revue de psychothérapie Psychanalytique de Groupes Year : 2008

Emprise et dégagement dans les organisations et les relations de travail

Abstract

Cet article s'appuie sur une approche intersubjective de la notion d'emprise et vise, dans un premier temps, à en spécifier les diverses formes, plus particulièrement à l'œuvre dans les organisations et les relations de travail aujourd'hui. Après avoir développé sept des modalités d'emprise actuelle visant la réduction de l'altérité, la neutralisation du désir d'autrui et la réification du sujet, l'auteur montre, à travers plusieurs exemples, comment la relation d'emprise est contrecarrée par une certaine résistance du réel, des comportements stratégiques de la part des salariés, l'ironie et les espaces transitionnels, spontanés ou construits qui permettent à la fois le démasquage des processus pervers et le maintien du libre-arbitre.

Dates and versions

hal-00511861 , version 1 (26-08-2010)

Identifiers

Cite

Gilles Amado. Emprise et dégagement dans les organisations et les relations de travail. Revue de psychothérapie Psychanalytique de Groupes, 2008, Vol. 2, n°51, pp.15-32. ⟨10.3917/rppg.051.0015⟩. ⟨hal-00511861⟩

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HEC CNRS
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